专访荣耀总裁：从互联网品牌全面转型为全渠道品牌

那么“响应式”与“自助建站”的集合又会出现什么样的新鲜事呢?响应式与自助建站相结合可以称作为：专访总裁转型响应式自助建站系统、专访总裁转型H5响应式自助建站系统、全平台营销系统、全平台应用系统等等。

另外两个重要指标是复购和留存，荣耀这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。数据分析真的非常重要，从互从哪几个角度分析，从互需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

所以，联网一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，联网例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。阿里文化是狼性十足的文化，品牌品牌有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。(2)资源把控：全面渠道活动、全面渠道频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

四、为全后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。当你最不舒服的时候就是成长的时候，专访总裁转型嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

不过大家的感知里都会有类似的部分，荣耀运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，从互多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。教育类网站建设最终要还是机构本身在自身下功夫，联网做运营，这才是最好的运营方式。

教育行业就是传递知识的地方，品牌品牌培训机构在辅导方式就需要针对学生做出合理的规划，针对不同孩子之间，基础能力差别做出一整套方案。如果我们做的是门户类的网站，全面渠道就需要单独给中考和高考增加相应的栏目，这块参考考试在线网。

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