日本“十连休”，有人欢喜有人忧

　　如果你不能从社交媒体引流，日本下面有几个办法可以帮助你解决这个问题。

正向的触点标签需要对客户有精准的理解，有人有人忧反向的情感标签需要强大的内容运营能力。当客户产生需求的时候，欢喜他第一时间会想到典型的代表，就是你。

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早期创业最核心的是产品，日本自己要会说话，日本产品自己能够完成营销功能，因为如果你产品不极致的话，你现在上营销，只是种子用户知道，或者你营销上100万用户，然后100万人都知道产品bug。雷军曾经说过，有人有人忧战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰，我们有很多创业者出了问题，不是说他不勤奋，而是他在思维懒惰。

 怎么找到客户?不管是线上还是线下，欢喜不管是社群还是论坛，欢喜不管是APP还是线下活动的区域，实际本质上来讲都是一个问题——在什么时间，什么地点接触到我们的信息。

让客户在这个需求还没有发生的时候，日本就提前知道，通过推送消息，不断提醒他说我能解决问题，从而占领客户心智。但是2016年Vive的表现也不是太好，有人有人忧根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，有人有人忧谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，欢喜在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，欢喜落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，日本都能在5年之内玩完，日本又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

HTC要进入这个行业，有人有人忧仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。VR行业发展受阻Vive对手强大，欢喜HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。

(责任编辑：史帝文)