保罗遭驱逐勇士险胜火箭1-0

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”毕胜的办公室隔壁，遭驱逐勇曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。毕胜说，士险胜火以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

华商韬略(微信公众号：保罗hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。期间，遭驱逐勇乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。”重新再出发的毕胜，士险胜火这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，保罗2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。8月18日，遭驱逐勇毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。

”“我去深圳玩，士险胜火碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。

在毕胜看来，保罗上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。除了“不赚钱”外，遭驱逐勇毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

但问题随之而来，士险胜火彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。为了进一步提高运营效率、保罗降低成本，保罗毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

鞋类电商的标准化很高，遭驱逐勇物流标准，遭驱逐勇拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。期间，士险胜火乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

(责任编辑：野人花园)