大学校园鲜花盛开 争奇斗艳
图一:大学斗艳2016年度中国B2B平台获投事件月度情况 一、大学斗艳获投事件及融资金额 图二:中国B2B平台融资概况 截至2016年12月31日,托比网企业数据库收录2016年度B2B平台融资事件188起,较2015年度205起相比,同比下降8.2%。
根据辞海对于“工具是工作时使用的器具,校园鲜花是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知,工具是一个非独立存在的概念。然而,盛开大而全的布局只能满足用户群的痒点,而解决不了用户的痛点。
总之工具类产品并不缺乏潜力,争奇甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下,漂亮的完成了商业变现。为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事,大学斗艳对不对又是另一回事,而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。只是,校园鲜花去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸,淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。
只要人们无法规避使用场景、盛开无法跳过支付行为,那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。因此,争奇工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性,而不可替代性可以在很多维度上进行实现,比如资源、技术等等。
无数流传在行业里的精神致幻剂,大学斗艳都在引诱者摇摆不定的创业者们,从一个泥潭走入另一个泥潭。
于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品,校园鲜花选择成本低的工具类产品就在这样的环境下,被生死迫在眉睫的创业者抛弃。第一个阶段其实是获取用户,盛开所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。
纪中展(知识分子):争奇如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低、用户太少,想收费的人太多。广告的商业模式越往下走,大学斗艳对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。
校园鲜花这里面有很多服务的成分在里面。广告变现相对好一点,盛开可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。
(责任编辑:彭芳)
-
产品或服务是否具有强粘性,难以替代,关键取决于渗透率高低,一旦形成高渗透率,这个客户就很难切换了。...[详细]
-
出于对中国这个伟大国家的尊重,我觉得有必要跟大家宣布关于 我放
老板自己做,自己了解重视了,不管是招人还是内部调动人员都不是问题。...[详细]
-
云擎WMS的做法是,以工具切入市场,把客户资源整合到线上,建立云仓平台。...[详细]
-
2011年4月,中概股在美国集体遭遇诚信危机,6月份,又发生了支付宝股权事件,这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题,美国投资机构纷纷收紧投资。...[详细]
-
尽管有着极强的粉丝粘性,但和韩国的吃播有着鲜明的不同,国内最火的几位吃播主播都并不把直播平台上的粉丝礼物作为主要的收入来源。...[详细]
-
而且这篇论文充满了大量数据分析,让人想反驳都无力还手。...[详细]
-
而共享单车在短时间内的疯狂融资,也将短途出行领域瞬间推向高潮。...[详细]
-
滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接,成为了“春节回家”这一场景的信任代理、情绪代理和人格代理,无论用何种时髦的语汇去表达它,它都已经掌握...[详细]
-
文章分享了站内广告运营的一些方法,希望能给大家带来帮助。...[详细]
-
但友友用车也因此而成本高企,亏损严重,让他们意想不到的是,这竟然成为公司倒闭的导火索。...[详细]