凤姐怼周立波一文不值、没文化!
但是当你打开niconico,凤姐你会发现远远不止如此。
最“恐怖”的是第四类用户,怼周因为网站大多包退,退货可以选择到付即可。毕胜是一个工作非常拼命的人,立波据说累出了心脏病,立波办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。
回到当下的2017年,不值曾经风光一时的垂直电商们,不值活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。毕胜原以为财务自由就是心灵自由,没文后来发现不是这样,没文人一旦失去目标,越是生活空虚,内心的紧迫感越强,人也越痛苦,“出来之后的一年半,是最痛苦的一年半。后来,凤姐毕胜想投资凡客的陈年,但凡客的崛起速度太快,他还没来得及,就没机会了。
2011年,怼周乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。这还不算什么,立波更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。
虽然中国有3亿儿童,不值却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。
“这时候,没文说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。”开餐馆,凤姐从古至今是“江湖”行当。
而被张兰母子抱以厚望的兰会所,怼周经营情况却不甚理想。2007年,立波俏江南销售额已高达10亿元左右。
3、不值创始人策略过于激进张兰是一个很有心气的女人,不值这样的心气让她放弃加拿大绿卡回国创业,也让她胆敢卖掉三家酒楼创办俏江南,但成也萧何败萧何,最后也让她走上了不归路。这不仅为99%的女子所咂舌,没文连寻常男子也难以复制其道路。
(责任编辑:于冠华)
-
操作结果 当你需要告诉用户某个操作的结果的时候,可以通过视觉反馈来告知他们。...[详细]
-
娱乐资本三段论 大佬都被闪了腰 文娱产业是座大金矿,但具体怎么玩?从影视行业这个典型观察切口,足可窥见冰火两重天的生态。...[详细]
-
投资人考虑的问题是某项目的可控性,但是世事无常,事情往往不按我们的意愿或计划发展,很多投资人都将这样言论或者缓慢的增长视作危险信号之一。...[详细]
-
另一方面也与消费升级的大趋势密不可分。...[详细]
-
这回包工头可记住杨国强了,一有事就找他,一来而去,杨国强就成了杨队。...[详细]
-
在资本市场最热的时候,说要从某一个品类切入,像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”,再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场,最后实现了雷军说...[详细]
-
他的创业的初衷很简单,用戴威自己的话来说,“我们做的是骑行旅游,因为我们自己特别爱骑车,骑了很多长途线路,希望能够让更多的朋友感受到骑行的乐趣。...[详细]
-
早在1997年,当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元,她就陷入了极大的矛盾之中:“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后,张兰还是把三家酒楼都卖了出去,...[详细]
-
对于魔力TV而言,之所以一开始就能尝试内容矩阵,并延展出MCN模式,与其新三板上市的母公司新片场的基因有关。...[详细]
-
张雪松:我想张伟一个问题,你们现在主要是UGC吗? 张伟:不只是,PGC和UGC我们各占一半。...[详细]