纽约芭蕾舞团版郑俊英案

　　从卖玩具到卖鞋　　在雷军和毕胜看来，纽约中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

芭蕾版郑接下来发生的一切就比较有趣了。舞团一切都比当初预计的要更加艰难一些。

根据他们所签署的不同的投资条款书，俊英当他们需要钱来发展自己的公司时，他们所面临的处境将大大不同。现在，纽约摆在他们面前的是三张不同的投资条款书：第一家风投公司Oldschool给出来了价值500万欧的估值。参与A轮融资的风投公司甚至会为了让公司继续运营下去，芭蕾版郑推行ESOP(雇员持股计划)，芭蕾版郑这无形中会给早期投资人带来压力，使他们的股权稀释掉了，团队内部也会无形中生成压力。

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VCPowerless公司的看法是：纽约以公司两年之后的状态作为估值基础，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。

芭蕾版郑这里面的每一个成员都倍受煎熬。”毕业后弃文从商，舞团豪门联姻成家立业但这样潇洒的日子郑志刚并没有允许自己过多久，毕业后，他主动放弃文学，投身金融行业，为接班做准备。

他就是周大福和新世界百货继承人、俊英K11艺术购物中心创始人、俊英香港郑氏家族第三代继承人——郑志刚去年，香港四大豪门中，郑氏家族风波不断，先是传奇富豪、新世界集团创办人“彤叔”郑裕彤因病离世，紧接着长子郑家纯中风住院，而价值1400亿港元的超级帝国正等待接任者。但怎么才能把购物时的体验变得愉悦和享受呢?郑志刚不愧是个文青，纽约在家憋了三天，硬是憋出来个大招——艺术博物馆零售。

1、芭蕾版郑购物环境简直让人愉悦到飞起与传统Mall相比，如今消费者往往更加注重购物时来带的愉悦体验，而非冷冰冰的采购过程。另外，舞团不得不提一嘴的是K11设计，舞团郑志刚把木头和大理石的颜色全部换成了金色等暖色调，就连每个楼层的背景音乐也全部都是量身定制，而且全由他亲自把关。

(责任编辑：蔡育鹏)